Marchés Financiers
Une minorité d'entreprises familiales survit à la deuxième génération. La différence ne tient ni à la chance ni au secteur : elle tient à la préparation.
Relève familiale (un repreneur légitime ET compétent, des héritiers non repreneurs traités équitablement), transmission au management (MBO, souvent avec un fonds), ou cession à un tiers — voir le guide de la cession.
Diagnostic patrimonial et de gouvernance, formation du repreneur et délégation réelle ; puis structuration juridique et fiscale (holding familiale, pactes) et professionnalisation de la gouvernance ; enfin transfert de la direction et transmission progressive du capital.
Charte familiale, conseil de famille distinct des organes de gestion, gouvernance d'entreprise réelle (regard externe, reporting, comptes audités) et équité organisée entre héritiers — l'iniquité non traitée est la première cause de blocage à la génération suivante.
Holding familiale, donations-partages, pactes d'actionnaires, cession partielle à un fonds : le régime fiscal varie selon le schéma et le calendrier. Une évaluation indépendante objective le partage et sécurise les donations — repères publics dans l'étude Multiples Tunisie 2026.
Gouvernance, fiscalité, valorisation et calendrier se pilotent ensemble. Transaction Advisory Services — accompagnement confidentiel des familles actionnaires.